Strategische Beratung mit gebündelter Expertise

LEISTUNGEN

Perspektivenvielfalt für
nachhaltige Entscheidungen.

Bei ROOFTOP  bündeln wir die Expertise erfahrener Executive Coaches und Beraterpersönlichkeiten zu einem breiten Spektrum an Spezial- und Erfahrungswissen auf unterschiedlichen Themenfeldern. Diese Vielfalt an Perspektiven, Kompetenzen und methodischem Können bildet die Grundlage einer außergewöhnlichen Lösungskraft, die wir gezielt auch im kollegialen Zusammenspiel für unsere Klientinnen und Klienten nutzen.

Konkret heißt das: Wenn sich im Verlauf eines Einzel- oder Team-Coachings sehr spezifische, neue Herausforderungen ergeben, können wir in unseren Einzelprojekten jederzeit einzelne ROOFTOP-Mitglieder oder auch die gebündelte Perspektivenvielfalt mehrerer ROOFTOP-Kollegen ergänzend hinzuziehen.

Diese Möglichkeit zur gezielten thematischen Vertiefung wird von unseren Klientinnen und Klienten sehr geschätzt – nicht zuletzt, weil die zusätzliche Expertise immer in den laufenden Beratungsprozess integriert wird. Der/die betreuende Coach bleibt durchgängig die zentrale Vertrauensperson und verantwortliche Prozessbegleitung für den/die Coachee.

Formate zur

qualitativen Ergänzung unserer Einzelprojekte

durch das ROOFTOP-Team

I . Co-Coaching

Mit dem Format Co-Coaching schaffen wir die Möglichkeit, bei Bedarf Kollegen des ROOFTOP-Teams zu einem Input, einer fachlichen Beur­teilung oder als Unterstützer/in zu einer be­sonderen Fragestellung oderin einer  Prozeß- Phase einzubinden.

Der Lead-Coach bleibt durchgängig die primäre Bezugsperson für die Klientin oder den Klienten und gewährleitet die Kontinuität der vertrauensvollen Klienten­beziehung und Integration der zugezogenen Expertise für den Gesamtprozess.

II . Reflecting Board

In brisanten oder unübersichtlichen Situationen kann es nützlich sein, neue Denk- und Reflexionsräume zu öffnen, um zu ungewöhnlichen, oft das Blatt wendenden Lösungen zu kommen. Genau dafür wurde das Reflecting Board entwickelt.

Drei bis fünf ausgewählte ROOFTOP-Kollegen erweitern dabei in einem gezielten Prozess die Perspektive. Der oder die Coachee beschreibt zunächst die Ausgangslage und das Ziel. Danach beantwortet sie oder er noch Fragen zum Sachverhalt. Dann wird das Reflecting Board aktiv: In einer speziellen Abfolge von empathischer Rollenübernahme, Interessens­analysen, Experteninput und Resonanzen entwickeln die Coaches Hypothesen und Lösungsvorschläge. Coachee und Lead-Coach lassen sich von diesen Gedanken inspirieren, ohne aktiv einzugreifen. Am Ende hat die oder der Coachee die Gelegenheit für vertiefende Fragen.

Dadurch entsteht ein Reichtum an Blickwinkeln, der die Möglichkeiten einer einzelnen Coachingbeziehung wirkungsvoll erweitert. Lead-Coach und Coachee integrieren die dabei entstehenden Ideen in ihren weiteren Coachingprozess. Sie profitieren dabei vor allem von einem über viele Jahre eingespielten Team mit ergänzenden Expertisen und Persönlichkeiten.